一

2020庚子疫情之年，全球凜冬突至。消費(fèi)不舉、經(jīng)濟(jì)下行，許多行業(yè)猛然蕭條，除甲醛行業(yè)當(dāng)然也難幸免。這確實(shí)是客觀原因?？陀^現(xiàn)實(shí)是必須承認(rèn)與接受的，否則就違背了客觀規(guī)律。

但同時，它不能成為止步不前坐困井中的借口與托辭。偉大的辯證法告訴我們危險與機(jī)會對立統(tǒng)一，客觀環(huán)境的變化必然催生事物發(fā)展的變化、而且主導(dǎo)主觀意識和行為層面的變化。接下來，是好是壞，首先取決于主觀對客觀的反映是否是正確的：正確的認(rèn)識才有正確的行動，催生新一輪的發(fā)展；錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致錯誤的行為，逐漸走向消亡——當(dāng)然最常見的錯誤行為是沒有行為，麻木地不作為。

二

2020年，就我們所在的除甲醛行業(yè)來看，以前除甲醛行業(yè)的主要矛盾是“需要除甲醛的消費(fèi)者不能正確認(rèn)知甲醛和除甲醛方式”，經(jīng)過這次新冠疫情的干涉，這個矛盾將發(fā)生多維變化；家庭與工程除甲醛消費(fèi)必然下降，然而有此消就有彼長，其他業(yè)務(wù)形態(tài)和周邊業(yè)務(wù)領(lǐng)域值得尋找探索；

俗話說“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”，那么這次疫情作為一個強(qiáng)大的條件突然出現(xiàn)，該如何利用？至少這個條件會讓全國乃至全球的“健康防護(hù)”這根弦緊上好幾圈；同時這個條件不是長期的，大概2-3年就會減弱消失；

除甲醛行業(yè)與除甲醛企業(yè)在發(fā)展階段交替時的形式不是緩慢漸進(jìn)的，而是在緩慢的量變到質(zhì)變的積累之后，劇烈的、革命的、飛躍式的。正如2020年習(xí)近平主席適時地發(fā)表關(guān)于“世界百年未有之大變局” 的論斷，也許這個“大變局”就加速了飛躍式的到來。

也正如總書記的“我國正處于中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵時期”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻關(guān)期”的論斷類似，歷經(jīng)8年開拓的荃芬，此時站在了新一輪發(fā)展的“關(guān)鍵時期”。

三

因此，2020年荃芬展現(xiàn)出強(qiáng)大的主觀能動性，以我之變，主動擁抱這一時期。在逆風(fēng)的2020年，荃芬攻下了一個又一個城市的教育除甲醛板塊，全國累計服務(wù)大學(xué)、中小學(xué)、幼兒園、民營教育機(jī)構(gòu)等近1000所；荃芬取得了更多服務(wù)領(lǐng)域的資質(zhì)；同時，經(jīng)過數(shù)月的分析探討，荃芬已經(jīng)完成新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃和準(zhǔn)備；

為順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要，荃芬的組織架構(gòu)進(jìn)行了改革：荃芬創(chuàng)始人杜煒東先生為董事長，對荃芬的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行高屋建瓴的指導(dǎo)；

正如杜董事長所說“我們搭建一個年輕而又有豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)班子”：從杜董事長的另一家企業(yè)里抽調(diào)一員虎將——任命郭鵬為總經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局和工程銷售的開拓，以楊米燕、王策為副總經(jīng)理，王嘉譽(yù)為招商運(yùn)營總監(jiān)，王鵬為人力資源總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)班子，多線齊發(fā)開拓進(jìn)?。?/span>同期，人才戰(zhàn)略加碼啟動：不拘一格，加速引進(jìn)高質(zhì)量人才。

……

2021已經(jīng)開始，荃芬也已提前數(shù)月準(zhǔn)備。

2021，所有荃芬人、除甲醛領(lǐng)域的同仁乃至各界朋友，讓我們一起，迎著風(fēng)向前！